“`html

Ekonomi

Kariyer.net’in 2026 Beklentileri Raporu: İş Değiştirme Eğilimleri Artıyor

Kariyer.net, iş dünyasındaki değişimleri ve beklentileri çalışanlar ve işverenlerin gözünden mercek altına alan “2026 Beklentileri Araştırması”nın sonuçlarını açıkladı. Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, yaptığı açıklamada, “Adaylar için yeterli bir maaşın yanı sıra iş-yaşam dengesi, güven, adalet ve empatik liderlik anlayışı da önemli kriterler arasında” ifadesini kullandı.

  • 20 Ocak 2026

Kariyer.net'in 2026 Beklentileri Raporu: İş Değiştirme Eğilimleri Artıyor

İş Değiştirme Eğilimleri ve Beklentiler

Araştırma, 19-31 Aralık tarihleri arasında 1866 çalışan ve 362 işveren temsilcisinin katılımıyla gerçekleştirildi. Ücret beklentileri, kariyer planları, işe alım süreçleri ve yapay zekaya adaptasyon gibi birçok konuya odaklanan bu çalışma, bazı çarpıcı bulgular ortaya koydu.

Katılımcıların %60’ı önümüzdeki 6 ay içerisinde iş değiştirmeyi planlıyor. İş değişikliklerini tetikleyen en önemli motivasyonlar arasında düşük maaş ve yetersiz yan haklar (%51) ile kariyer gelişimi eksiklikleri yer alıyor. Ücret artışı beklentileri genellikle %25-35 aralığında yoğunlaşmış durumda.

Katılımcıların %46’sı, beklentilerinin altında bir zam alırlarsa yeni iş fırsatlarını değerlendireceğini belirtirken, %17’si mevcut işlerinde kalsa bile performanslarının düşeceğini ifade etti. Araştırmaya göre, çalışanların neredeyse yarısı gelecekte mevcut mesleklerinde veya alanlarında ilerlemeyi hedefliyor.

Yeni iş fırsatlarını değerlendirirken çalışanların öncelikleri şu şekilde sıralanıyor: Yeterli maaş (%78), iş-yaşam dengesi (%58) ve iş güvencesi (%34). Ayrıca, katılımcıların %82’si iş ilanlarında maaş, yan haklar ve çalışma modeli bilgilerinin açıkça belirtilmesini çok önemli buluyor. İlginç bir şekilde, 10 kişiden 7’si, maaş aralığı belirtilen iş ilanlarına başvurmaya öncelik veriyor.

2026 beklentilerine dair elde edilen bulgular, çalışanların iş fırsatlarının artmasını ve işe alım süreçlerinin genel olarak iyileşmesini beklediğini gösteriyor. Katılımcıların %48’i kişiselleştirilmiş ve aday deneyimini ön planda tutan süreçleri talep ettiklerini belirtti.

Liderlik algısında öne çıkan özellikler ise güvenilirlik ve adalet anlayışıdır, ardından destekleyici ve geliştirici liderlik ile ilham veren bir vizyona sahip olma gelmektedir. Bulgular, kontrol ve hiyerarşi yerine empati, gelişim ve psikolojik güvenliğin ön plana çıktığını vurguluyor.

Yapay zekaya adaptasyon konusunda, çalışanların %49’u kısmen hazır, %29’u ise tamamen hazır olduklarını bildiriyor. Çalışanlar, mevcut şirketlerinden en güçlü beklentilerinin yeni beceriler kazandıracak eğitim programları olduğunu ifade ediyor. İşe alım süreçlerinde yapay zekayı değerlendirenlerin %34’ü, bu teknolojilerin süreci hızlandırıp objektifliği artırdığını belirtiyor.

İşverenler açısından her 10 şirketten 7’si, 2026 yılında insan kaynakları stratejilerini çalışan bağlılığı ve elde tutma odaklı bir şekilde planlamakta. Finansal teşvikler önceliklerini korurken, gelişim ve kariyer fırsatları çalışan bağlılığında kritik rol oynamakta. Ancak aktif ve sistematik yeniden beceri kazandırma uygulamalarının oranı sadece %6. Yapay zeka konusunda ise durum biraz karmaşık: Şirketlerin %36’sı henüz hazır değil, %33’ü bazı uygulamalara sahip, ancak süreçlerin olgunlaşması gerektiğini düşünüyor. Yapay zekanın karar alma süreçlerindeki yüksek kullanımı ise sadece %3, ve şirketlerin %53’ü çalışanlarını bu teknolojiye adapte etme konusunda henüz somut adımlar atmaktan uzak.

Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, araştırmanın sonuçlarına ilişkin şu değerlendirmeyi yaptı: “Tatmin edici maaşın yanı sıra iş-yaşam dengesi, güven, adalet ve empatiye dayalı liderlik anlayışı, adaylar için kritik öneme sahip. Yapay zekanın sunduğu hız ve verimlilik kabul görmekte. Ancak bu dönüşümün, çalışanları güçlendiren ve gelişimlerine destek veren bir yaklaşımla yönetilmesi bekleniyor. Bu noktada yeni beceriler kazandıran eğitimler oldukça önemlidir. Açık iletişim kuran ve gelişim fırsatlarını net bir şekilde sunan şirketler, hem işe alımda hem de çalışan bağlılığında öne çıkıyor.”

“`